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Referenzen

Anbei finden Sie eine Auswahl von bereits erfolgreich abgeschlossenen Projekten unserer Managing Partner im Bereich Change, Restrukturierung und Sanierung, sowie Gutachten und Stellung des CEO/CRO/CFO.

  • Restrukturierungskonzepte und operative Restrukturierung PMO (Tier 1, OEM-Zulieferer)

  • Restrukturierungskonzept, Verkauf der Solarsparte an SolarWorld

  • Kurzfristige Liquiditätsplanung gemäß PS 800 & PMO (führender Energiedienstleister)

  • Restrukturierungskonzept (internationaler metallurgischer Anbieter)

  • IDW S6, kzfr. Und M&A Prozess (großer Getränkehändler)

  • Restrukturierungskonzept und operative Restrukturierung (intern. führender TK-Spediteur)

  • Begleitung Schutzschirmverfahren – Bescheinigung § 270b InsO

  • Restrukturierungskonzept mit fin. Restrukturierung (größtes Wohnungsbauunternehmen aus Mainz)

  • CRO führender Tier 1 Zulieferer für VW, Audi, Mercedes, Lamborghini, Bentley u.a.

  • Change Prozess eines Maschinenbauers im Bereich Service, Neuaufstellung, Profit-Center, wesentliche Verbesserung der Effektivität und der Kennzahlen, Rückkehr in die Gewinnzone.

  • CRO bei TIER 1 Zulieferer – Fortführung des Unternehmens in der Insolvenz und Steuerung des Verkaufsprozesses (600 Mitarbeiter)

  • Beratungsmandat bei mittelständischem Anlagenbauer (Konzerntochter) – Beurteilung von Sanierungsoptionen (200 Mitarbeiter)

  • Interim- Geschäftsführer Metallindustrie (Lohnfertiger) im Auftrag der Hausbank – Sanierung und Restrukturierung des gesamten Unternehmens (110 Mitarbeiter)

  • CEO/CRO Hersteller technische Glasprodukte – Fortführung des Unternehmens in der Insolvenz und Steuerung des Verkaufsprozesses (220 Mitarbeiter)

  • Beratungsmandat für einen führenden Hersteller im Bereich Bad – Steuerung einer Due Diligence zum Erwerb eines ‚Distressed Asset‘ (Target mit 50 Mio. € Umsatz)

  • CRO und Generalbevollmächtigter eines deutschen Maschinenbauunternehmens in einem indischen Konzern – Restrukturierung und Strategie / Vertrieb (180 Mitarbeiter in der deutschen Gesellschaft)

  • CRO eines Zulieferunternehmens für Gießereien (Konzerntochter; PE geführt) – Restrukturierung und Strategie/Vertrieb (120 Mitarbeiter)

  • Beratungsmandat eines mittelständischen Konzernunternehmens Kunststoffspritzguss und Druckguss – Sanierung und komplette Neuausrichtung; Begleitung IdW S6

 

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